داخلی
فرهنگ بازنگری کد
اواخر سال گذشته که شماره‌اش (به روایتی) ۱۳۹۶ بود، با ورود میثم، از مجموعهٔ شرکت‌های «زیر ده نفر» بیرون آمدیم و برای نخستین بار ده نفری شدیم. (در ابتدای همان سال، با ورود اولین همکار غیرِ شریک، سه نفره شده بودیم و در این مدت کوتاه، دو خداحافظی هم داشتیم.)
ده نفره شدن، تغییراتی را در ساختار سازمانی می‌طلبید که برایش برنامه‌ریزی کردیم و گام به گام جلو آمدیم و هنوز هم تمام نشده است. به عنوان یک شرکت برنامه‌نویسی، یکی از این تغییرات، بلکه چالشی‌ترین آن‌ها، اجرای قانونی بود که در آن، هر قطعه از کد، پیش از ترکیب با مخزن اصلی، می‌بایست توسط حداقل دو نفر از همکاران بازنگری شود. این کارها را از فرود یاد گرفتیم و شرحش طولانی‌ست که خوشبختانه خودش در صدد تدوین و نشر آن است.
اجرای چنین قانونی، در ذات خود، خطرناک است، به هزار و یک دلیل. اول آن که ممکن است باعث شود همکاران رو در روی هم قرار گیرند و پا به رقابت ناسالم بگذارند و هر فایده‌ای که متصور بود، یکجا و دو چندان، بدل به زیان شود.
میثم که سکان‌دار این تغییرات در سازمان کوچک ما بود، گشت و از میان چندین و چند مقاله و نوشته، متنی کوتاه در راهنمای گیت‌لب یافت که سخت به کار ما می‌آمد (+). از همکاران خواستیم که آن را مطالعه کنند و با این که زبانشان خوب است، تصمیم گرفتم بیشترِ راهکارهای آن را ترجمه کنم که هم به کار آنان بیاید و هم به کار هر کس دیگری که پا به این عرصه می‌گذارد.
آنچه که بین این چهار نقطه و چهارنقطهٔ بعد می‌بینید، ترجمه‌ای آزاد است، با کمی خلاصه‌سازی از متن اصلی.
ادامه‌ی مطلب
